SYSTEMICKÉ ŘEŠENÍ PRO ZDRAVÝ ROZVOJ FIRMY

Funkční metodická práce vedoucí k přenastavení procesů uvnitř organizace ve smyslu udržitelného vývoje. Najděte problematické procesy ve své firmě, nastavte změny a zvyšte ziskovost. Víme jak na to!

 

CHCI ZJISTIT VÍCE

Porozumění firmě v celostním pojetí předpokládá důsledný pohled z více stran. Cílenou a metodickou prací umíme blokády a odpor uvnitř firmy přetvořit na zdravý rozvoj.

Abychom mohli porozumět organizaci v celostním pojetí a pracovat s ní, používáme metody, jenž nám umožňují vidět a zanalyzovat organizaci z perspektivy hmotné i duševní. Perspektivu hmoty označujeme jako horizontální a perspektivu ducha jako vertikální. Přestože je možno realizovat program velmi rychle (týdny, nejvýše jednotky měsíců), dbáme především na zdravý vývoj organizace.

Rozpoznání problému

V rozmezí 2 až 5 dnů v závislosti na velikosti a komplexitě organizace umíme popsat problematické procesy a navrhnout způsob řešení.

Zvýšení ziskovosti

Díky týmu zkušených odborníků z různých oblastí umíme pomoci s realizací odsouhlasených opatření, které vedou k vyšší ziskovosti organizace.

Zdravý není dravý

Pro zdravý rozvoj organizace pomáháme přenastavit procesy ve smyslu udržitelného vývoje, vedoucí k vyšší ziskovosti, nikoliv k maximalizaci zisku za každou cenu

Horizontální perspektiva

Práce na horizontální perspektivě vychází ze souboru metodik a nástrojů pro strategické, ale také operativní řízení organizace. Metody jsou voleny v návaznosti na analýzu současného stavu firmy a směr očekávaného vývoje.

Ačkoliv je odpovědnost za oblasti nápravy nebo rozvoje firmy spolu s definicí cílů velmi důležitá, klíčem k úspěchu je uvědomění si a definování konkrétních, uchopitelných aktivit. Často narážíme na následující skutečnost. Zaměstnanec (a/nebo manažer) sice ví, zač odpovídá, do kdy má být problém vyřešen a jakých měřitelných hodnot má dosáhnout, ale fakticky neví, co má reálně dělat.

Držíme se jednoduché skutečnosti, že požadovaných Výsledků je dosaženo cílenými Aktivitami a ty je možno realizovat díky nezbytným Kompetencím a potřebným Zdrojům.
Souvztažnost V-A-K-Z je pojítkem mezi horizontální a vertikální perspektivou. Jak to? I když máte definované velmi konkrétní aktivity, zdroje nechybí a s definovanými aktivitami souhlasíte, přesto nedojde k realizaci. Tehdy je čas přejít k vertikální perspektivě.

Vertikální perspektiva

Metoda práce na vertikální perspektivě jde ruku v ruce s prací na nevědomých strukturách hlavních aktérů. Tímto způsobem mohou být zviditelněny a transformovány jak vnější systémy – především pracovní procesy, ve kterých se člověk pohybuje, tak i vnitřní, které hýbou člověkem samým.

Jak se nevědomé postoje a mocenské struktury hlavních aktérů zásadně promítají do pracovních procesů, ví zřejmě každý. Systemický přístup nelze omezit na práci s procesy a organizací a vynechat vnitřní systémy (tedy nevědomé blokády, strachy atd.) vedoucích postav a tím zformované postoje jejich ducha.

Většinou lidé na vedoucích místech organizačních celků vědí vcelku jasně, co by racionálně měli dělat, a přesto tak neučiní nebo se dokonce stane pravý opak. Racionální přístup se záhadně stočí do iracionality. Už v tom lze hledat poukaz na skrytá „místa zlomu“ v psychické struktuře vedení. Tyto místa zlomu se ovšem automaticky stávají „místy zlomu“ ve vedení procesů v organizaci, anebo v jejím celkovém směřování.

Práce na vědomé úrovni – různé přístupy koučinku – nezachytí nevědomé struktury. A když do nějaké míry přece jen, tak jim chybí účinné metody práce s nevědomím. Apely na vědomí, aby změnilo nevědomé blokády se míjí zcela účinkem. Efektivní práce s přenastavením pracovních procesů tedy musí jít ruku v ruce s přenastavením nevědomých struktur ve vedení.

Vybrané případové studie

Mnohaleté zkušenosti v oboru firemního i osobního rozvoje, koučingu, práce s traumaty a duševními blokádami úročíme ve smysluplné a funkční práci pro naše klienty. Zde vám nabízíme několik případových studií pro vysvětlení metodiky a doložení funkčnosti naší práce.

Rozpoznání problému
v dopravní firmě za 5 minut 12

Rovnováha sil mezi vedením a majitelem je evidentně důležitější než se zdá 

Rychlé vyřazení rušivých elementů
není vždy ta správná cesta vedoucí vpřed

REFERENCE

„Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore.  When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.“

Janet Renolds

IBM CZ

„Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore.  When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.“

Sara Blankenship

CEO, Rychlá kola s.r.o.

„Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore.  When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.“

Janet Renolds

IBM CZ

„Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore.  When an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book.“

Sara Blankenship

CEO, Rychlá kola s.r.o.

Reprezentanti týmu

Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident sunt in culpa.

Mirek Novák

Mirek Novák

Stručný popis odbornosti, musí znít velmi sofistikovaně a zkušeně.
Je žádoucí zde zapůsobit jako povolaný odborník,
který nejen najde řešení, ale zároveň díky jeho odbornosti
a zkušenostem klient získává jistotu, že trefil do černého.

Radim Ress

Radim Ress

Stručný popis odbornosti, musí znít velmi sofistikovaně a zkušeně.
Je žádoucí zde zapůsobit jako povolaný odborník,
který nejen najde řešení, ale zároveň díky jeho odbornosti
a zkušenostem klient získává jistotu, že trefil do černého.

Kontaktujte nás

Jsme připraveni pomoci
i vaší společnosti.

13005 Greenville Avenue,
California, TX 70240

+420 140 006 754

contact@zdravafirma.com

Leave A Message

10 + 5 =